Мы в соцсетях

Костянтин Мілютін: «У розбудові громади важливий системний підхід»

Поделиться в Фейсбуке Рассказать Вконтакте Написать в Твиттер
  • 28 января
  • 0

Минулий рік став ключовим у завершенні процесу децентралізації. Сьогодні органи місцевого самоврядування працюють над створенням оптимальної мережі соціальної інфраструктури ОТГ та вирішенням низки місцевих питань. Як створити умови для розбудови Покровської громади з урахуванням можливостей її територій, потенціалу та потреб жителів? Які вектори розвитку мають стати першочерговими, аби позитивні зміни відчули жителі кожного населеного пункту? Чи будуть втілені в життя масштабні проєкти, на які чекає громада? Своїм баченням щодо цих та інших питань з журналістами «Маяка» поділився заступник Покровського міського голови Костянтин Мілютін.

Костянтин Мілютін народився у Донецьку. Закінчив Донецький ліцей «Інтелект», Донбаську національну академію будівництва та архітектури. Трудову діяльність розпочав у студентські роки, працював менеджером рекламного агентства «Студентська ініціатива», згодом - заступником директора компанії, очолював відділ управління нерухомості в «Дирекції адміністративних будівель». Керував будівельною компанією «ІРМІЛ», трубним заводом «Металіст», очолював ДП «ДПІ «Донецькпроєкт». 2015 року переїхав до Києва, обіймав посаду директора ТОВ «Проєктний інститут міської інфраструктури, житлових і промислових будівель». Здобув перемогу у міжнародному архітектурно-будівельному конкурсі «European Award» за проєкт реконструкції кінотеатру «Союз» у соціальний офіс «Мультицентр» у Маріуполі. З грудня 2020 року обіймає посаду заступника Покровського міського голови.

- Костянтине Сергійовичу, свою професійну діяльність Ви пов’язали з архітектурно-проєктною справою. Розкажіть, будь ласка, над реалізацією яких проектів Ви працювали?

- Моїм першим досвідом у створенні соціальних об’єктів стало проєктування Донецького обласного ЦНАПу – я працював над його функціональним наповненням, розробкою технологічних карт тощо. Пізніше інститут, який я очолював, виграв тендер на проєктування центрів надання адмінпослуг у Запорізькій та Тернопільській областях. Далі було проєктування гімназії, капітальний ремонт фасаду стадіону «Металург» у Кривому Розі, шкіл, дитячих садків, парків та інших об’єктів міської інфраструктури. Цікавим був досвід реконструкції шахового клубу у Маріуполі в громадський простір. Ми поставили за мету створити сучасний ІТ і при цьому зберегти історичну функцію закладу - шаховий клуб. У результаті Маріуполь отримав інноваційний об’єкт, який високо оцінили під час візиту президенти Петро Порошенко та Володимир Зеленський. Паралельно працювали над реконструкцією кінотеатру «Союз» в соціальний офіс «Мультицентр». Це була масштабна робота команди, Маріупольської міськради, нашого проєктного інституту, місцевого управління капітального будівництва. Ми зробили не просто «Мультицентр», що надає широкий спектр послуг. Цей об’єкт став визначним місцем Лівобережного району Маріуполя, яскравою локацією та окрасою міста. У 2019 році соціальний офіс «Мультицентр» приймав учасників форуму з відновлення Донбасу за участю глави держави, представників посольства США, делегатів з інших країн. Цей проєкт наш колектив презентував на престижному конкурсі «European Award», і у вересні 2020 року у Варшаві ми отримали звання переможців.

- Зараз Ви живете і працюєте у Покровську. Які враження справило місто, та які зміни, на Ваш погляд, тут мають відбутися?

- Протягом останніх десятиліть у Покровську, як і в інших малих містах області, не розвивалась будівельна галузь. Великими об’єктами міського середовища займалось лише ШУ «Покровське»: капітальний ремонт Палацу культури, школа, декілька житлових будинків, однак загалом ситуація залишалась складною. Раніше у системі перерозподілу бюджетів країни та області, на жаль, невеликим містам не приділяли належної уваги. Як наслідок – низка проблемних питань, накопичених роками. Як на мене, вигляд Покровська у 2000, 2010 та 2020 роках не дуже змінився. Безумовно, тут з’явились нові гарні локації, сучасні об’єкти, але їх не так багато, і вони не утворюють єдиного завершеного комплексу. Спілкуючись з місцевими жителями, розумію, що у них є цілком логічні запити, бажання бачити у рідному місті красиві фасади, комфортні й сучасні зони відпочинку, простір для цікавого й корисного дозвілля. Звичайно, вирішення потребують питання медицини, ремонту доріг, комунальної сфери. Завдяки реформі децентралізації місто отримало можливість вирішувати, в якому напрямку рухатися далі. Наразі кожен заступник міського голови займається розробкою стратегії за своїм профілем, а громада прийматиме рішення, за якими напрямками рухатися далі. Я вважаю, що Покровськ має бути справжньою шахтарською столицею Донбасу не тільки географічно, а й за розвитком міського середовища та інфраструктури. Люди праці повинні мати комфортні умови для життя і відпочинку!

- Окресліть, будь ласка, коло питань, котрі належать до сфери Вашої відповідальності на посаді заступника міського голови.

- Відповідно до розподілу обов’язків я координую питання фінансів, економіки, екології, містобудування, архітектури та земельних відносин, капітального будівництва, залучення інвестицій. Тісно співпрацюю з усіма керівниками, адже напрямки роботи пов’язані між собою, а кінцевий результат, звичайно, залежить від фінансування. Будь-який ресурс обмежений, бюджет розвитку громади невеликий, тому працюємо над залученням зовнішнього фінансування, коштів донорських організацій, проводимо робочі зустрічі з представниками агентств міжнародного розвитку.

- Які проєкти плануєте реалізувати у першу чергу?

- Завдання на найближчу перспективу – закінчення будівництва ЦНАПу, проєкт якого ми коригуємо у мультифункціональний соціальний офіс; почали розробку стратегії формування медичного містечка на базі клінічної лікарні інтенсивного лікування; контролюю реконструкцію ЗОШ №№ 4, 6 і 8 та благоустрій прилеглих територій у рамках програми ЄІБ «Надзвичайна кредитна програма для відновлення України» та реконструкцію приміщень головного корпусу КНП «КЛІЛ» із сучасним типовим облаштуванням відділення екстреної медичної допомоги за програмою «Велике будівництво» Президента України.

Далі у планах – коригування проєкту і капітальний ремонт фізкультурно-оздоровчого комплексу у Родинському. Спочатку плануємо завершити ремонт адміністративно-побутової будівлі, а згодом перейти до проєктування спортивної арени. Тут треба діяти системно: поряд із великим спортивним об’єктом створити парк, стадіон, передбачити зручну транспортну розв’язку, різноманітні локації для спортсменів, жителів і гостей міста.

- Як розвиватиметься інфраструктура сільських територій новоутвореної ОТГ?

- Зараз триває процес налагодження взаємодії між представниками міської ради та мешканцями сільських територій. Перші керівники міста, депутати побували в громадах, що увійшли до складу Покровської ОТГ. Ми вивчаємо ситуацію у кожному населеному пункті, аналізуємо проблемні питання та розробляємо стратегію розвитку за напрямками медицини, освіти, культури, комунальної сфери, транспортної інфраструктури тощо. Наше завдання – почути людей, визначити потреби кожного села, окреслити вектори розвитку.

- Жителів громади цікавить, чи планується у Покровську будівництво басейну?

- Такі об’єкти, як плавальний басейн, мають забезпечувати потреби населення і водночас бути самоокупними. Ми зробили відповідні розрахунки, маємо розуміння, якою повинна бути будівля, наприклад, скільки треба доріжок, яка їх довжина. Наразі займаємося вивченням економічної складової, аби цей об’єкт не «простоював». Наша позиція зрозуміла й чітка: місту не потрібне будівництво заради будівництва. Перш за все, необхідні техніко-економічне обґрунтування та правильні розрахунки. Вивченням цього питання займаються профільні спеціалісти.

- Які об’єкти, на Вашу думку, можуть стати родзинкою міста?

- Покровськ є центром великої агломерації, де проживають майже пів мільйона людей, тут доцільно створювати сучасні місця відпочинку, нові локації. У мікрорайоні «Південний» є затишна зона рекреації – парк «Ювілейний», її можна продовжити, зробити благоустрій території вздовж ставка і створити своєрідну набережну. Ми розуміємо, що для цього слід вирішити низку питань, зокрема дослідити технічний стан колектора, розібратися, як можна очистити водойму та уникнути потрапляння до неї нечистот. Набережна для будь-якого міста – це його родзинка, місце, де завжди збираються люди. На реалізацію такого проєкту необхідні значні кошти, тому будемо залучати зовнішнє фінансування в рамках міжнародних програм.

- Розкажіть про своє бачення майбутнього Покровської ОТГ у найближчі п’ять років.

- Ми працюємо над масштабним проєктом – дорожньою картою ОТГ. У першому півріччі 2021-го визначаємося з векторами розвитку, наступні чотири з половиною роки будемо займатися їх реалізацією. Розуміємо, що п’яти років замало, щоб повністю перебудувати місто. Але за цей термін ми можемо зробити серйозні кроки у покращенні якості медичних послуг, шкільної і дошкільної освіти, дорожньої інфраструктури, модернізації житлово-комунального господарства. Головне - закласти стійку тенденцію в реалізації позитивних змін.

Автор:
 Pokrovsk.City
Комментарии:

Выбор редакции

Последние новости