З травня минулого року за технічної та методичної допомоги проєкту USAID «Економічна підтримка Східної України» у Покровську діє робоча група з розробки стратегічного плану розвитку міста. За цей час пройшло чимало засідань групи, громадських обговорень, на яких представники органу місцевого самоврядування, депутатського корпусу, громадських формувань, бізнесу, підприємств та установ, активні мешканці міста визначались зі стратегічним баченням та напрямами розвитку громади, генерували ідеї, ставили оперативні цілі й пропонували конкретні дії, що сприятимуть їх досягненню. Наприкінці лютого консультант проєкту USAID Володимир Проскурнін презентував результат роботи – проєкт «Стратегії розвитку міста Покровськ до 2030 року».

Серед основних категорій будь-якої стратегії є бачення – спільне й погоджене уявлення жителів громади про те, яким місто має виглядати. За представленим документом, Покровськ-2030 – це заможна громада, в якій реалізовано промислово-інвестиційний та інтелектуальний потенціал, динамічно розвивається підприємницький сектор, це безпечне, комфортне та квітуче місто, культурно-освітній центр західного Донбасу, прославлений світовим тріумфом «Щедрика».

Щоби досягти бажаного бачення, члени робочої групи визначили три напрями. Першим з них є економічний розвиток міста, що передбачає залучення інвестицій для створення робочих місць на потужних підприємствах з конкурентоспроможною продукцією, політикою ресурсозбереження та відродження довкілля, створення умов для розвитку підприємництва, зокрема, малого бізнесу.

Другим напрямом обрано розвиток інфраструктури міста і дозвілля – забезпечення рівного доступу до якісних муніципальних і соціальних послуг, загальної освіти, оптимізація системи охорони здоров’я, покращення матеріально-технічної бази для культурно-спортивного дозвілля, створення безпечного та комфортного життя у місті через відповідальне ставлення до природних ресурсів.

Нарешті, третій напрям – це формування активної відповідальної громади, тобто підвищення рівня взаємної довіри у громаді, створення системи комунікації: влада – бізнес – громада, формування партнерських відносин.

- За кожним напрямом визначено стратегічні та оперативні цілі, проведено опитування працівників підприємств і установ, лідерів громади та представників бізнесу, а також SWOT-аналіз, що показав сильні та слабкі сторони міста, зовнішні можливості і загрози, - зазначив консультант проєкту USAID Володимир Проскурнін.

За його словами, важливим ресурсом для економічного розвитку Покровська є його позитивний зовнішній вигляд, тому необхідно займатися безперервним маркетингом, а в основу створення бренду мають бути покладені унікальні особливості міста.

- Коли ми починали роботу, то спробували визначились із самоідентифікацією, знайти важливі переваги міста, які дозволять йому бути відомим на весь світ. Тож серед оперативних цілей першого, економічного напряму значиться створення туристичного кластера, пов’язаного з ім’ям Миколи Леонтовича та його твором «Щедрик», що передбачає створення культурного простору «Щедрик-парк», музею відомого композитора, мережі об’єктів промислового туризму та сучасного хостелу для розміщення великих груп гостей, організацію та сприяння проведенню унікальних подій всеукраїнського і регіонального масштабу – фестивалів, виставок, ярмарків, конференцій тощо для культурного брендінгу Покровська як міста, де творився «Щедрик». Це дозволить залучати фахівців та інвесторів, котрі звертають увагу на міста, що мають якусь родзинку, - підкреслив Володимир Проскурнін.

Він зазначив, що довгострокова стратегія розвитку має включати досить амбітні проєкти, на які, можливо, зараз немає коштів, чи навіть бачення шляхів їхньої реалізації, або є більш важливі програми, котрі потребують негайного втілення. До них можна повернутися пізніше, після вирішення першочергових завдань. Але вони теж необхідні – про це свідчать результати опитування й те, що оцінка усіх запропонованих проєктів, а їх було більше 30, перевищує 3 бали.

Загалом представлена стратегія і є доволі амбітною. Загальний обсяг фінансування плану її реалізації на 2020-2022 роки перевищує 2 мільярди гривень. Це досить значна сума, тож перед членами робочої групи стоїть завдання уважно переглянути всі напрями і при формуванні карток проєктів виключити ті з них, котрі вже впроваджуються, або виконання яких передбачено на законодавчому рівні, щоб зробити стратегію розвитку міста більш компактною.

Обговорення на засіданні робочої ради було досить активним. Лунало чимало питань, зауважень, всі мали змогу висловити свої думки з приводу цілей і завдань стратегічного планування, необхідності включення тих чи інших проєктів. Всі пропозиції членів робочої групи будуть проаналізовані й внесені до остаточного проєкту стратегії, котрий має бути сформований на наступному засіданні і винесений для розгляду депутатів на сесію міської ради.