Система освіти і сфера охорони здоров’я у Покровській ОТГ, як і в цілому в Україні, перебувають на шляху побудови нових моделей і форм роботи, покликаних покращити якість надання послуг та наблизити їх до європейських стандартів. Про проблемні питання медичної галузі, сучасний стан розвитку освіти в новоутвореній територіальній громаді, а також стратегію розвитку цих важливих напрямків наша бесіда із заступницею Покровського міського голови Світланою Макаровою.

Світлана Гарибальдівна Макарова. Народилася у Покровську, тодішньому Красноармійську, в родині лікарів. Вищу освіту отримала у Донецькому державному медичному інституті. Професійний шлях розпочала у Красноармійську. Роботу за фахом продовжила у Маріуполі, працювала лікарем у комунальних медичних установах міста. Має досвід роботи як в практичній медицині, так і в організації забезпечення охорони здоров’я. Очолювала департамент охорони здоров’я Маріупольської міської ради. Співпрацювала із закордонними донорськими організаціями в реалізації міжнародних проєктів, спрямованих на покращення якості надання медичних послуг. Досвід роботи на керівних посадах – 16 років. З 17 грудня 2020 року обіймає посаду заступника Покровського міського голови.

- Світлано Гарибальдівно, на посаді заступника Покровського міського голови Ви координуєте питання системи освіти та охорони здоров’я. Які проблеми за цими напрямками, на Ваш погляд, потребують розгляду та вирішення у першу чергу?

- Для кожної людини та будь-якого суспільства питання здоров’я і освіти є ключовими. Головна мета системи охорони здоров’я – збереження і покращення здоров’я населення, підвищення якості надання медичної допомоги, охорона дитинства і материнства, забезпечення здорового старту життя. За даними напрямками є проблемні питання на національному, регіональному та, відповідно, і на місцевому рівнях. У медичних установах Покровська одним з актуальних питань є нестача професійних кадрів – як лікарського складу, так і середнього медичного персоналу. Особливо гостро це питання стоїть на місцях, де надається екстрена невідкладна медична допомога.

Методи роботи, які п’ять років тому в освітній чи медичній практиці були провідними, сьогодні вже втрачають свою актуальність. Тому важливо не лише зберегти компетенції і потенціал колективів, а й створити оптимальні умови для професійної реалізації, навчання і підвищення кваліфікації, розвитку та вдосконалення професійних якостей педагогічних працівників і медперсоналу. Паралельно працюємо над заохоченням і залученням нових фахівців, наукових співробітників.

Для медзакладів не менш важливим є наявність високотехнологічного обладнання для діагностики і лікування. Заклади освіти також потребують своєчасного оновлення матеріально-технічної бази. Здобувачі освіти мають отримати сучасне середовище для навчання; пацієнти – комфортний медичний простір на всіх рівнях допомоги.

- Розкажіть, будь ласка, про стратегію розвитку медичної галузі у Покровській ОТГ.

- Для того, щоб створити належні умови надання медичних послуг, доцільно запроваджувати сучасні ІТ-сервіси. Це дозволить мінімізувати зайві контакти, дасть можливість пацієнту записатися на прийом у зручний час, скоротити час його перебування у медзакладі, а лікареві – за короткий проміжок часу надати спеціалізовану допомогу, проводити контроль в онлайн-режимі, консультуватися із профільними спеціалістами тощо.

Одним з найважливіших питань для всіх жителів громади є своєчасне, якісне надання екстреної медичної допомоги, адже, коли є загроза життю, не можна втрачати жодної хвилини. На території нашої об’єднаної громади є заклади різних рівнів медичної допомоги, тож є можливість надавати високоспеціалізовані послуги населенню. Невідкладна допомога, інтенсивна терапія, хірургія – це напрямки, де висококваліфікований персонал має працювати за сучасними протоколами і використовувати високоточне обладнання. Над цим будемо працювати.

Умовою успішного лікування є точна діагностика. Ми підготували регламентований перелік діагностичних заходів для першого рівня медичної допомоги і для багатопрофільних медичних закладів другого рівня.

Окремо проводимо моніторинг економічних витрат, передбачених на утримання медичних служб і закладів освіти великої громади, раціонального використання задіяних площ та ресурсів.

У стратегії розвитку пріоритетними також залишаються питання перинатальної підтримки, педіатрії, реабілітації та паліативної допомоги, системної профілактики.

- Які перспективи розвитку має система освіти Покровської територіальної громади?

- На території нашої громади є досить широка і розгалужена мережа закладів освіти, котрі відрізняються між собою за кількістю учнів, матеріально-технічним забезпеченням, своїми досягненнями. Однак всі здобувачі освіти повинні мати рівні можливості у доступі до сучасного компетентного навчання, різностороннього розвитку. Тому закладам освіти, котрі особливо потребують покращення матеріально-технічної бази, будемо приділяти окрему увагу, щоб учні отримували знання на сучасному рівні. Наша команда здійснює постійну і цілеспрямовану роботу з метою залучення всіх видів фінансування, аби охопити процесом оновлення та реконструкції максимальну кількість освітніх закладів.

Сьогодні особливого значення набуває формування готовності дітей та підлітків до усвідомленої побудови свого життєвого шляху, зокрема вибору професії. З метою створення умов для профорієнтації школярів ми розробляємо плани, за якими школи будуть спеціалізуватися на певному напрямку професійної орієнтації старшокласників.

У дошкільних, загальноосвітніх та позашкільних навчальних закладах працюють творчі колективи, котрі мають великий досвід роботи у створенні сучасних освітніх проектів. Ми запропонували шляхи обміну інформацією та професійним досвідом між навчальними закладами громади. На такі вебінари й конференції запрошуємо педагогів Покровська й освітян з приєднаних населених пунктів. Таким чином вони мають можливість більше дізнатися про використання в освітньому процесі цифрових технологій, мультимедійного обладнання, сучасних методів і форм роботи.

У Покровській громаді багато талановитих дітей. Свої здібності вони демонструють у навчанні, декоративній творчості, виступах, спортивних змаганнях. З метою стимулювання дітей та молоді міськрадою ухвалено рішення про заснування стипендії міського голови для обдарованих дітей віком від 8 років та молодих людей до 35 років у Покровську та на приєднаних територіях у сферах освіти, культури, фізичної культури та спорту. Цього року передбачено 90 стипендій. Але талановитих дітей та підлітків набагато більше, тож будемо працювати над охопленням більшої кількості вихованців та створенням умов для їх цікавого і корисного дозвілля.

- Наскільки налагоджена співпраця із закладами освіти та охорони здоров’я на приєднаних до Покровська територіях?

- Зараз продовжується процес реформування як в системі освіти, так і у сфері охорони здоров’я. Але мешканці сіл вже розуміють, що вони є частиною єдиної, великої Покровської територіальної громади. Види допомоги, доступність та якість надання послуг як в медицині, так і в освіті, мають бути однаковими для всіх. Ми побували у кожному населеному пункті та продовжуємо займатися організаційними питаннями. Проведена велика спільна робота щодо узгодження важливих рішень, вивчаємо специфіку проблем і потреби населення. Зокрема, вирішуємо питання щодо укладення декларацій з сімейними лікарями, забезпечення окремих категорій громадян життєво необхідними медичними препаратами; підвезення школярів до навчальних закладів тощо.

- Якою б Ви хотіли бачити Покровську громаду через 5 років?

- Покровська ОТГ – це велика громада, де живуть здорові, високоосвічені люди, котрі мають натхнення, сили і бажання навчатися, працювати, творити, займатися улюбленою справою та вести здоровий спосіб життя!