Інтерв’ю з начальником житлово-комунального відділу Покровської міської ради Дмитром Візенковим

У системі управління житлово-комунальним господарством Покровської громади триває процес якісних змін, покликаних зробити умови проживання людей більш комфортними. На початку 2021 року на посаду начальника житлово-комунального відділу Покровської міської ради був призначений Дмитро Візенков. За невеликий проміжок часу він оцінив ситуацію, що склалася у житловому фонді й комунальній інфраструктурі громади, та визначив першочергові  завдання ЖКВ і плани на довгострокову перспективу.

- Дмитре Валерійовичу, не так давно Ви очолили житлово-комунальний відділ Покровської міської ради. Які питання координуєте на цій посаді?

- Житлово-комунальний відділ міської ради відповідає за реалізацію низки завдань, що стосуються роботи комунальних підприємств і благоустрою міста. Перш за все, ЖКВ здійснює супровід і координацію роботи міськводоканалу, тепломережі, управління міського господарства, багатогалузевого комунального господарства, ритуальної служби, управляючої компанії, що обслуговує житловий фонд. Для підприємств, котрі надають послуги населенню, ЖКВ є керівним органом і головним фінансовим розпорядником. У своїй роботі ми керуємося стратегією розвитку комунальних підприємств, де відображені як оперативні, першочергові завдання, так і пріоритетні напрямки роботи на найближчі п’ять років. Актуальними питаннями є подолання збитковості комунальних підприємств; чітке планування роботи та фінансування на наступний рік; залучення додаткових інвестицій.

- Які завдання ЖКВ на сьогодні є пріоритетними?

- Важливою умовою ефективної роботи ЖКВ є стратегічне планування. Пріоритетні завдання нашого відділу – правильно вибудувати роботу із дотриманням затвердженого плану заходів. Вирішуємо операційні моменти та водночас плануємо роботу на перспективу.

Виконання робіт із залученням коштів міського бюджету – досить складний процес. Щоб виконати будь-який капітальний ремонт, треба розробити й узгодити проєкт, пройти експертизу, провести тендерні процедури, виконати і прийняти роботи, оплатити ресурси. Звичайно, кошти для цього мають бути попередньо закладені до бюджету. Тому від моменту ідеї до моменту реалізації проєкту проходить тривалий час, іноді кілька років. Зрозуміло, що без належного планування на наступні роки ми не можемо говорити про вчасне фінансування, до того ж незаплановані роботи завжди потребують більших капіталовкладень. Щоб цього уникнути, працюємо над стратегією і правильно структуруємо роботу комунальних підприємств. Маючи план заходів на найближчі п’ять років, будемо бачити, які ресурси треба закладати у бюджет, скільки коштів залучити з додаткових джерел фінансування. У нашій роботі важливо відходити від практики прийняття спонтанних рішень й навчити людей працювати за новими підходами.

- Які заходи плануєте реалізувати у першу чергу?

- Проблемні питання, з якими до нас звертаються жителі, різні: ремонт доріг, благоустрій, якість надання комунальних послуг, озеленення та інші. Звичайно, ми об’єктивно оцінюємо ситуацію і не можемо обіцяти, що всі вони будуть вирішені найближчим часом. Однак вже сьогодні у нас є розуміння, чому так сталося, що більшість комунальних підприємств не в змозі заробляти власні кошти, надавати якісні послуги, а навпаки - стали дотаційними й збитковими. Тож у першу чергу будемо працювати над тим, щоб надалі уникати прямих збитків, що роками генерувалися підприємствами. Відкритим залишається і питання реформування роботи управляючої компанії. Тарифи на утримання багатоквартирних будинків у Покровську мінімальні – від 1,7 грн. до 3,5 грн. за 1 кв. м За такі кошти просто неможливо оновлювати застарілий житловий фонд та прибудинкові території.

Комунальні підприємства Покровська сьогодні очолюють високоякісні професіонали. Переконаний, що з такою командою можливо отримати ті результати, на які давно очікують покровчани. Але для того, щоб у найближчі п’ять років громада отримала якісні зміни, необхідно взаємодіяти з міжнародними фондами, заручитися підтримкою облдержадміністрації, держави.

- Чи будуть дороги Покровська ремонтуватися капітально?

- Щороку на ремонт автошляхів з місцевого бюджету виділялись значні кошти, однак, на жаль, Покровськ не може похвалитися жодною дорогою, яка б відповідала європейським стандартам. Цього року ми ремонтуємо проблемні ділянки, щоб зробити їх проїзними і при цьому витратити якомога менше коштів. Це дасть змогу зекономити фінансовий ресурс й наступного року розпочати капітальний ремонт доріг. Окрім цього, для виконання ямкового ремонту у Покровську та населених пунктах громади придбали УЯР – установку ямкового ремонту, за допомогою якої власними силами будемо ремонтувати дороги.

- Невід’ємною частиною благоустрою є озеленення…

- Дійсно, ми розуміємо, що треба висаджувати нові рослини, адже щороку видаляємо сухі, аварійні, хворі дерева. Однак, перш ніж витрачати бюджетні кошти на нові саджанці, ми маємо дізнатися, які види рослин будуть добре рости і розвиватися саме у нашому регіоні. З цього питання доцільно звернутися до фахівців наукового інституту, які нададуть перелік дерев, що приживаються саме у нашій кліматичній зоні. Така практика є у багатьох містах. Треба розуміти, що і де саджати, обговорювати це з людьми, проводити громадські слухання.

Що стосується квітів – тут також слід переглянути підходи. Вважаю, що вкрай нераціонально купувати й висаджувати сотні тисяч кущів троянд, коли частина з них гине через те, що не вистачає техніки, ресурсів, штату для вчасного поливу й повноцінного догляду за ними. У зв’язку з цим було прийнято рішення пересадити троянди з проїжджої частини по вулиці Захисників України на квітники в інших частинах міста.

Велика кількість рослин була висаджена у парку «Ювілейний», однак не всі з них прижилися. Нам вдалося домогтись, щоб підрядна організація, котра надала саджанці, виправила ситуацію за власний рахунок.

- За останні роки в Україні активізувався процес створення ОСББ. Наскільки це питання актуальне для покровчан?

- У Покровську, на жаль, найменша кількість створених об’єднань співвласників багатоквартирних будинків: з 465 багатоповерхівок утворили всього 28 ОСББ. Для порівняння: у Родинському цей показник становить 85%, у Добропіллі – 95%, Маріуполі – 50%.

При створенні ОСББ мешканці мають низку переваг, зокрема можливість покращити умови проживання, утеплити свої будинки за рахунок залучення зовнішніх коштів, що у майбутньому дозволить економити до 40% оплати за теплопостачання. Тобто після створення ОСББ будинки зможуть увійти до проєктів з термомодернізації, а ми, як влада, у свою чергу підтримаємо жителів у цьому. Міста, котрі успішно реалізували таку програму, розвиваються, збільшують рентабельність тепломереж, будують заводи з вироблення матеріалів для утеплення будинків, створюють нові робочі місця.

На створення ОСББ потрібно щонайменше 6 місяців. Тож будемо працювати у цьому напрямку, розповідати людям про переваги ОСББ, програми їх підтримки з місцевого і державного бюджетів.

- В якому напрямку, на Ваш погляд, має розвиватися Покровська громада?

- Вважаю, нам треба змінювати ставлення людей до всього, що реалізується за бюджетні кошти. У світі успішно працює модель, коли люди є не споживачами, а активними співучасниками процесу і вкладають у спільну справу хоча б 10-15% власних ресурсів. За таких умов формується дбайливе ставлення і почуття відповідальності за збереження позитивних результатів.

Водночас розуміємо, що в старостинських округах різні ситуації й різні потреби, є села, де немає централізованого водопостачання, стабільного електропостачання, доріг. Над вирішенням цих питань продовжуємо працювати.

До чого ми маємо прагнути? Вже зараз треба замислюватися про створення місць-магнітів, котрі стануть візитівками Покровська та населених пунктів громади. З цією метою будемо залучати грантові кошти та працювати в рамках програми Президента України «Велике будівництво» за ключовими напрямами: охорона, відродження та ефективне використання об’єктів культурної спадщини; розбудова сучасної туристичної інфраструктури.